采购管理原则.pptx

2026/7/241五适原则1.适时原则2.适价原则3.适质原则4.适量原则5.适时交货原则

2026/7/242一、适时采购原则在最有利的时机买到最适宜的物料采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度

2026/7/243采购时间的类型临时采购价格动向不明确或无法辨别时企业本身需要的时间或数量不确定时适量采购以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。长期合约采购可以掌握可靠的物料来源和质量保证购价统一而稳定不受市面缺货的影响资金可灵活动用而不致积压减少库存而节省仓储及管理费用简化采购手续提高作业效率

2026/7/244采购时间的选择现用物料方式下定量采购方式下定期采购方式下

2026/7/245二、适价采购原则物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。

2026/7/246决定价格的方式公开竞争价格协议价格

2026/7/247影响采购价格的因素物料的规格采购数量季节性变动交货期限付款条件供应地区供需关系包装情形

2026/7/248采购价格计算方法采购价格预估方法数量折扣的费用比较法

2026/7/249采购中的竞争议价采购方的议价能力采购批量大且集中进行采购量占成本比重大购买标准或无差异产品购货方的转换成本低采购方赢利低采购方掌握充分的信息

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