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2026年职场技能测试：人力资源管理案例分析题

第一部分：企业并购中的人力资源整合问题（共2题，每题20分）

案例背景：

A公司（一家国内领先的智能制造企业）计划收购B公司（一家在自动化设备领域有较强技术优势的外资企业）。并购完成后，两家公司将面临文化融合、员工安置、核心人才保留等多重人力资源管理挑战。A公司的人力资源总监李明需要制定一套整合方案，确保并购后的团队稳定和业务协同。

问题：

1.请分析A公司在并购B公司过程中可能遇到的主要人力资源风险，并提出针对性解决方案。

2.结合中国文化背景和国际并购实践，设计一份员工沟通与心理疏导计划，以降低文化冲突带来的负面影响。

第二部分：新生代员工激励与团队管理（共3题，每题25分）

案例背景：

C公司（一家互联网科技公司）的85后、90后员工占比超过60%，团队普遍追求个性化发展和工作灵活性。但公司现有的绩效考核体系以结果为导向，缺乏对创新和协作过程的认可，导致部分核心员工流动性增加。人力资源经理王芳需要优化激励方案，提升团队凝聚力。

问题：

1.分析新生代员工的核心需求特征，并指出传统绩效考核体系存在的问题。

2.设计一套多元化的激励方案，涵盖物质激励、非物质激励和职业发展激励。

3.结合扁平化管理趋势，提出改进团队协作和沟通机制的具体措施。

第三部分：区域性劳动力市场变化下的