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项目管理承包合同

一、合同主体：权责界定的起点

合同的订立首先要明确合同的当事人，即发包方（通常为项目业主或建设单位）与承包方（专业的项目管理公司）。在此部分，需清晰列明双方的全称、注册地址、法定代表人或授权代表人、联系方式等基本信息。更为重要的是，应核实承包方是否具备相应的项目管理资质、专业团队能力及类似项目经验，这直接关系到项目管理服务的质量与成败。发包方则需具备项目的合法立项手续及必要的资金保障能力。双方的签约主体资格审查是合同有效性的第一道防线，不可轻视。

二、项目概况与目标：共同的行动纲领

合同中应对项目的基本情况进行扼要描述，包括项目名称、建设地点、项目性质、主要建设内容及规模等。更关键的是，需明确项目的总体目标，例如项目的功能定位、质量标准、工期要求、投资控制额度等。这些目标应尽可能具体、可衡量，为后续项目管理工作的开展提供明确的指引和评价基准。双方对项目目标的共识是合作的基础，任何模糊不清都可能为后续的争议埋下伏笔。

三、承包范围与服务内容：管理边界的厘清

此部分是合同的核心，需要清晰、具体地界定承包方所提供的项目管理服务的边界和深度。通常应包括但不限于以下方面：

1.项目策划与前期管理：如协助发包方进行项目可行性研究、项目定义、报批手续办理、初步方案比选等。

2.项目范围管理：协助发包方界定项目范围，编制范围计划，并在实施过程中进行范围控制与变更管理。

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