收尾工程项目管理实用指南.pdfVIP

收集整理不重视业主在实施过程中对资料无统一要求而在交工验收时提出这样那样的要求在收尾阶段人员调整时没有进行工作交接在收尾阶段个别资料容易丢失在收尾阶段员工管理比较松散职工工作主动性不强等几个方面原因造成项目收尾阶段竣工资料的收集整理工作难度

如何抓好收尾工程项目

管理

结合自己的工作体会及施工项目的现状对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法一对剩余工程进行梳理合理利用既有资源在项目收尾过程中由于项目管理人员更换频而且遗留工作大多是零碎分散工程量不多的工程项目往往不被重视管理层对剩余工程量没有整体认识缺乏总

防止丢失对于废旧物资的处理要上报公司实行公开招标制度防止暗箱操作在数量和单价上严格控制四加强竣工资料的收集整理缩短收尾时间竣工资料的收集整理是项目收尾阶段一项主要的工作内容由于在项目实施过程中项目管理层重点放在施工进度安全质量等方面对资料的