年薪制与人才激励：设计思路及应用.pdfVIP

【知识点】年薪制与人才激励

（一）年薪制的基本理念

年薪制：是针对企业中的重要人才，以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定

方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果的一种人力资本参与分配的分配制度。

（二）年薪制的设计思路

1.年薪制的适用对象

随着企业经营管理的演变，组织扁平化、组织平台化、组织权力下沉等理念的付诸实施，企业中实施

年薪制的人员范围越来越大。年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。

有的企业甚至实行全员年薪制。

2.年薪制的构成要素（三部分）

（1）A部分（相对固定的收入）

可保证人才家庭和个人的基本生活费用，一般以月度为单位，应随着物价水平、力市场状况、

职级调整、工作年限或企业整体薪酬水平的变化而变化。

（2）B部分（对人才进行短期激励的浮动收入）

是对一个季度到两年这类相对短期的经营业绩和绩效成果的，一般以季度或年度为单位，根

据绩效状况，该部分的金额可能达到预期，可能超过预期，也可能达不到预期，甚至可以为零。