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竞争战略

战略管理第四章

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本章内容

第一节竞争战略的本质

第二节低成本战略

第三节差别化战略

第四节集中一点战略

第五节价值创新

第六节竞争对策与动态竞争模型

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第一节竞争战略的本质

一、运行效益与战略

二、战略是一种取舍

三、战略建立在独特的活动上

四、重新认识战略

本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。

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战略的基本界定

企业为之活动的终点，实质是将一种企业与其环境建立联系。

采用进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为企业赢得超常的收益。

战略就是要创造出一种独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略考究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。

战略决定了企业活动的组成（configurationofactivities），及怎样组合各个活动（coordinationofactivities）。

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一、运行效率与战略

提升企业绩效有两种方式：提升企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率获得。战略能把高绩效与低绩效辨别开。

提升企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈。

独特的战略更难模仿。

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竞争优势的涵义

企