个体认知与决策行为解析.pptVIP

第六章;学习目标;第3页;一、什么是知觉;;;;;;;知觉为何对组织行为学很主要？;二、影响知觉的原因;1、知觉者的影响;2、知觉目标的影响;3、知觉情景的影响;三、对人知觉：对别人做出判断

（知觉概念的应用）;1、归因理论;三原因;;2、归因失真的错误或偏见;3、判断别人时常走的捷径;晕轮效应;;4、捷径在组织中的详细应用;6.3知觉与个体决议之间的关系;6.4在组织中进行决议

6.4.1理性决议模型有限理性模型和直觉模型;理性决议模型;有限理性模型;直觉决议;题目：假设你到了家具广场，里面分了好几个家具区域，你会想从哪个区域开始转呢？

A特价区?

B高级家具区?

C设计师专区?

D梦想小屋区

;结果分析：?

选择A：关键时刻变为理智型：?你是属于能够灵活运用直觉和理智的人。对于那些不急于下结论的事情，你会运用自己的理智采用行动，而对于那些无关紧要的事情，你就会单凭自己的直觉直接去行动。其实你是一个善于精打细算的人，特别是在跟自己的利益关系重大的事情上，你会更加的慎重地采用行动。?

选择B：以分析见长的理智型?你不管遇到什么情况都会在冷静分析之后才采用行动。即使被逼入绝境，也会适本地处理问题，使结果不会更加恶化。你在团队中很容易成为周围人所依赖的对象，一旦遇上困难，大家会惟你的“马首”是