2026年广告公司员工绩效考核制度.docxVIP

2026年广告公司员工绩效考核制度

一、考核原则

本制度适用于公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，试用期员工、劳务派遣员工、外包人员参照本制度执行专项考核规则。考核严格遵循四项核心原则：一是结果导向与过程管控并重原则，既考核最终业务贡献，也考核项目执行全流程的合规性、协作效率与价值增量；二是创意价值与商业价值平衡原则，针对创意类岗位设置差异化考核维度，避免单一营收导向挤压创意空间；三是公平公开与动态调整原则，所有考核指标、评分标准、结果应用全流程公示，每季度根据业务实际调整非核心指标，年度修订整体制度；四是正向激励与负向约束结合原则，70%以上考核资源向高绩效员工倾斜，同时明确低绩效员工的预警、培训、淘汰规则。

二、考核范围与周期

考核覆盖客户服务、创意生产、内容运营、媒介投放、职能支持五大类全岗位，设置四类考核周期：

1.月度考核：每月1-5日完成上月考核，挂钩月度绩效工资，考核内容为当月常规工作完成情况、临时性任务完成质量。

2.季度考核：每季度首月1-10日完成上季度考核，挂钩季度奖金，考核内容为季度核心KPI完成情况、OKR落地进度、跨部门协作表现。

3.年度考核：每年1月1-15日完成上年度考核，挂钩年终奖、薪酬调整、晋升、培训资源分配，考核内容为年度目标完成率、贡献价值、成长潜力。

4.项目专项考核：单个项目结项后7个工作日内完成考核，挂钩项目奖金，考核内容为项