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2026年广告公司员工激励制度

本制度为2026年广告公司全员工激励执行准则，自2026年1月1日起正式实施，适用于所有签订正式劳动合同的全职员工（含创意、客户、媒介、执行、职能全序列），劳务派遣、实习人员参照本制度标准的70%执行，外包合作人员不纳入适用范围。制度制定遵循四项核心原则：一是价值匹配原则，全年激励总池75%向核心业务岗倾斜，仅25%分配至职能支持岗，确保产能与激励对等；二是短中长期结合原则，即时激励、季度激励、年度激励、长期股权激励占比分别为30%、30%、30%、10%，兼顾即时反馈与长期绑定；三是公平公开原则，所有激励规则全员公示，考核数据100%可追溯，异议申诉处理时效不超过3个工作日；四是差异化原则，针对不同序列岗位属性设置专属激励维度，避免统一考核的适配性偏差。

一、激励池核算规则

2026年公司激励总池由固定激励池、浮动激励池、项目专项激励池三部分构成，核算规则全部量化明确，无模糊调整空间：

1.固定激励池：以上年度公司净利润的13.2%为核算基数，占总激励池的60%，不受当年业绩波动影响，全额用于员工激励发放，确保员工基本激励收益稳定。

2.浮动激励池：以上年度公司净利润的8.8%为核算基数，占总激励池的40%，触发释放条件为当年营收同比增速≥15%、客户年度续约率≥85%，两项指标全部达成则全额释放，仅达成1项释放50%，均未达成则不予释放。

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