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2026年急诊科室急诊科室内科科研管理制度

为规范2026年度急诊内科学科科研管理全流程，锚定急诊临床真实痛点开展高质量研究，避免科研与临床需求脱节、科研资源配置低效、科研伦理合规风险失控等行业共性问题，本制度适用于急诊内科所有在岗医师、专职科研人员、规培学员、进修医师、科研助理及挂靠科室的急危重症医学研究所全体成员，自2026年1月1日起正式实施，所有科室人员必须严格遵照执行。2026年科室科研核心量化目标为：全年产出SCI收录论文较2025年增幅不低于35%，中文核心期刊发表量突破40篇，国家自然科学基金项目申报立项数不低于2项，省级重点攻关项目立项数不少于3项，市级卫健委临床适宜技术推广项目落地不少于5项，所有科研成果至少覆盖1项急诊内科未解决的临床痛点问题，切实实现科研成果向临床诊疗效率提升的转化，将急诊内科急危重症患者平均确诊时间较基线水平压缩15%以上。

第一部分为科研组织架构与权责划分机制，科室设立急诊内科科研管理委员会，作为所有科研相关事项的最高决策机构，委员会由科主任担任主任委员，分管科研工作的副主任担任副主任委员，成员包含3名拥有省部级以上项目主持经验的正高医师、1名专职科研副研究员、1名伦理专项联络员、1名临床数据管理员、1名科研财务助理，所有委员任期为2年，每年度年底开展全员民主测评，测评满意度低于70%的委员予以提前调整。委员会固定于每月15日召开专项评审