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项目部人员质量岗位责任制

一、总则

为全面贯彻“质量第一，预防为主，综合治理”的方针，确保工程项目质量目标的实现，明确项目部各岗位人员在质量管理工作中的职责、权限和义务，形成全员参与、层层负责的质量管理体系，特制定本责任制。本责任制适用于项目部所有管理人员及相关作业人员。

二、项目部各岗位质量职责

（一）项目经理

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对项目工程质量负全面领导责任。

1.质量目标管理：负责组织制定项目质量目标，并将其分解到各相关岗位，确保质量目标的可操作性和实现。

2.资源配置：负责配备满足项目质量要求的人力、物资、设备、资金等资源，为质量管理提供保障。

3.制度建设：组织建立和健全项目部质量管理体系及相关制度，并监督其有效运行。

4.组织协调：协调项目部内部及与业主、监理、设计、分包等单位之间的质量管理关系，确保各方密切配合。

5.质量决策：主持召开重要的质量管理会议，对项目重大质量问题进行决策，并组织落实纠正和预防措施。

6.质量考核：组织对项目部各岗位人员的质量管理工作进行考核与评价。

7.质量验收：组织或参与单位工程及项目竣工验收工作。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人对项目工程质量负技术领导责任，是项目质量管理的技术核心。

1.技术策划：负责组织编制项目施工组织设计、重要分部分项工程施工方案，明确质量控制点