潘泽清企业财务解析与绩效评估.pptVIP

财务分析与业绩(yèjì)评价潘泽清第1页/共79页第一页，共79页。第1页

第一节战略导向下的业绩评价和财务分析一、战略制定(zhìdìng)中的内外部环境分析PEST五力量模型资源和能力：财务分析是一种主要的能力分析方法核心竞争力二、战略的选择与分析12种战略方案战略匹配:SWOT第2页/共79页第二页，共79页。第2页

三、竞争战略竞争优势(yōushì)低成本战略差别化战略四、战略执行:平衡计分卡平衡计分卡的指标体系财务业绩评价在平衡计分卡中的作用第3页/共79页第三页，共79页。第3页

第二节业绩衡量一、企业价值的驱动原因企业的市值是由其预期现金流的折现价值驱动的。尽管内在折现现金流是进行战略分析时的一种有力工具，但它并不能被用于评估企业的历史绩效，原因在于它是以主观(zhǔguān)预测为基础的。但是折现现金流价值能够与核心财务指标联系起来。现金流和折现现金流价值的财务动因都是增长率(收入和利润)和投入资本回报率(相对于企业的资本成本)第4页/共79页第四页，共79页。第4页

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1、业绩指标及其带来的价值经济(jīngjì)利润＝投入资本×(投入资本回报率－加权平均资本）(1)投入资本回报率(ROIC)的计算NOPLAT,投入资本(2)加权平均资本(WACC)的计算第6页/共79页第六页，共79页。第6页

2、健康