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2026年企业5s管理制度

为进一步规范企业内部管理，提升工作效率，改善工作环境，增强员工安全意识，特制定本5S管理制度。本制度旨在通过推行5S管理，实现企业管理的标准化、精细化、高效化，促进企业持续健康发展。

一、总则

1.15S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五种管理方法的集合，是现代企业管理的基础工具。本制度适用于企业所有部门、所有员工，旨在通过全员参与，全面提升企业5S管理水平。

1.2企业5S管理遵循“全员参与、持续改进、奖惩分明”的原则，以实现“工作环境整洁、工作效率提高、产品质量提升、员工安全得到保障”的目标。

1.3企业成立5S管理领导小组，负责制定5S管理制度、组织实施5S管理活动、监督5S管理效果、持续改进5S管理水平。领导小组由企业总经理担任组长，各部门负责人担任成员。

二、整理（Seiri）

2.1整理是指区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。整理的目的是为了腾出空间、减少寻找时间、提高工作效率。

2.2整理的实施步骤：

（1）对工作场所内的所有物品进行分类，确定要与不要的物品。

（2）对不要的物品进行评估，决定处理方式，如报废、出售、捐赠等。

（3）对要的物品进行标识，明确其用途、位置等信息。

2.3整理的实施要求：

（1）员工应定期对工作场所进行整理