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2026年项目管理实战专项训练模拟试卷

1.单项选择题（每题2分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.12026年某跨国制造项目采用“混合敏捷”模式，项目经理在迭代评审会上发现团队交付的某功能模块缺陷率高于组织基线15%。依据《PMBOK?第七版》绩效域理论，此时应优先启动下列哪一项绩效域的针对性活动？（）

A.交付绩效域

B.测量绩效域

C.不确定性绩效域

D.团队绩效域

1.2某新能源EPC项目采用“设计—采购—施工”一体化合同，合同条款约定：若关键路径工期延误超过10天，业主可按每延误1天收取合同总价0.05%的违约金，上限为合同总价的3%。项目关键路径总工期为300天，合同总价为5亿元。若项目经理在第120天发现关键路径尚需180天，且后续无可压缩空间，则理论上该项目最多可被索赔金额为（）

A.750万元

B.1500万元

C.3000万元

D.无上限

1.32026年6月，某市政府发布《政府投资项目数字化审计办法》，要求所有政府投资项目在验收前须通过“区块链+审计”节点上链存证。项目经理在收尾阶段发现，某批次钢材的质保书未上链，但实体已隐蔽且无法复验。此时项目经理应首先采取（）

A.直接启动缺陷补救

B.发起变更请求，补充上链资料

C.进行风险再评估，更新风险登记册

D.向监理单位申请免检

1.4某