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工程项目总施工进度方案编制

我作为这个项目的生产负责人，从进场第一天就牵头负责总施工进度方案的编制工作，做了快十年工程我太清楚，总进度方案就是整个项目施工的“导航图”，编的好不好，直接决定了项目能不能按约交付，能不能控住成本，能不能让各方都满意。这次我们要做的是市区核心地块的住宅配套项目，体量不小，交叉工序多，还要配合市政配套的衔接，所以我结合过往多个项目的经验教训，把所有能考虑到的情况都梳理了一遍，完成了这套总施工进度方案的编制，以下就是完整的内容。

1编制依据

把所有需要遵循的依据梳理清楚，是编好方案的基础，我这次特意把所有可能影响进度的依据都核对了三遍，避免漏掉关键要求。

1.1项目相关合同文件

首先我把甲方给的总承包合同逐字梳理了一遍，把里面明确要求的竣工交付节点、各个分段验收的节点、展示区开放节点都用红笔标了出来，所有硬性要求都放在第一位，绝对不能出错。除此之外，我们和劳务分包、大型材料供应商签的框架合同里约定的进场时间、供货周期，也都全部纳入编制参考。说句实在话，我前几年在另一个项目就是漏看了合同里要求的提前半年开放售楼展示区的条款，进度方案只按总交付节点排，差点捅了大篓子，所以这次每一条要求我都核对了三次，绝对不犯同样的错。

1.2设计文件与勘察资料

全套的各专业施工图纸、设计院出具的变更交底，还有地质勘察单位提供的勘察报告，都是我编制方案的重要参考。比如我们这