2026年数学基础与6S管理原理应用题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年数学基础与6S管理原理应用题集

一、数学基础题（共5题，每题10分）

1.某制造企业2025年生产零件总量为12万件，计划2026年产量提升20%。若按每周工作5天计算，每天产量需增加多少件才能完成计划目标？

2.某工厂采购原材料，A材料单价为80元/吨，B材料单价为120元/吨。2025年共采购A材料3吨，B材料2吨，总成本为4000元。2026年若A材料价格上涨10%，B材料价格下降5%，在采购量不变的情况下，总成本将变化多少元？

3.某质检员每天抽检产品，合格率为95%。若某天抽检100件产品，求至少发现95件合格品的概率（用二项分布近似计算）。

4.某生产线改造后，效率提升了30%。原计划每天生产500件产品，改造后实际每天生产多少件？若改造前每月工作30天，改造后每月产量增加多少件？

5.某班组有10名员工，每月奖金总额为1万元。若按绩效排名，前3名奖金分别为3000元、2000元、1000元，其余员工平分剩余奖金。求第4名员工的奖金是多少元？

二、6S管理原理应用题（共10题，每题10分）

6.某电子厂推行6S管理，发现生产现场存在工具乱放、地面污渍、设备未分类等问题。请简述如何通过6S的“整理”“整顿”“清扫”三个阶段解决这些问题，并说明实施效果可能带来的好处。

7.某汽车零部件企业推行6S管理中