公共管理学课件(PPT 70页).pptxVIP

合肥工业大学管理学院;主讲人：;

内容简介：

领导是影响组织成员的行为达到组织目标的过程。重要通过如合法要求、制约的服从、强迫、说服、信任、教导等方式来实现。而究其根源，这种领导的影响力是来自于领导所拥有的权力，主要包括：参考权、专家权、合法权、奖酬权、强制权等。有效的组织领导，取决于诸多因素，如各人的特质、行为方式、方法与艺术、外在环境等。;

教学目标：通过对本章的学习，了解领导的基本理论、领导的主要权力和领导的不同方式，掌握权变领导理论和转换型领导的基本内容

重点和难点：

领导与影响力系统

领导权力与领导效能

领导方式理论

权变领导理论

转换式领导理论

领导与激励、沟通;;第一节领导与影响力系统;一、领导的含义

关于领导的不同定义。

科特，领导：N+V

约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯，领导三个主要成份

哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克：领导定义为影响力。

罗宾斯：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。

彼得·德鲁克：领导者唯一的定义就是后面有追随者。;一、领导的含义

作为管理职能的领导是指引导和影响人们为实现组织目标和群体目标而作出努力与贡献的过程。（主要涉及人的因素）

职能视角：领导是管理的核心

成员视角：领导是组织成员的追随与服从（领导的实质）

结构视角：领导是由四项基本要素构成：①权力；②对人的认识与理解；③与组织和群体成员的联系；④领导的风格、作风以及