汽配厂生产计划细则.docx

汽配厂生产计划细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》及行业标准JBT9707-2012，结合汽配行业生产计划管理实际，针对本厂生产计划混乱、物料错配、交期延误、库存积压等核心痛点，旨在规范生产计划制定与执行流程，强化部门协同，提升交付准时率，降低运营成本。具体目标包括1、确保生产计划与销售订单匹配度达95%以上；2、减少紧急插单对正常计划影响幅度至5%以内；3、将物料库存周转天数控制在15天以内。

(二)适用范围：覆盖生产部、PMC部、采购部、质量部等核心部门及车间主任、计划员、班组长、采购专员、质检员等岗位。正式员工按制度执行，一线操作工通过车间宣导掌握计划要点，外包维