概念见不同：绩效管理和绩效考核.pdfVIP

概念见不同：绩效管理和绩效考核

企业可以搞定复杂的产品工艺、多变的客户需、

难猜的市场动向，却唯独难以搞定企业内部的绩效

管理，问题的核心在哪里？

普遍的观点认为，绩效管理之难，并非因为绩效管

理的技术有多复杂，而在于绩效管理没有在组织上

达成一致，没有在认知上形成统一，组织绩效与个

人绩效不对称。

通俗地说，就是主管想主管的，员工想员工的，主

管与员工之间没有做到上下同欲、力出一孔。

绩效管理如何才能取胜？借用《孙子兵法，谋攻

篇》的观点：上下同欲者胜。

我们将推行绩效改进系统，按绩效改进来确定员工

的待遇与升幅。绩效改进比绩效考核要科学，并减

少了矛盾。每人以自己为标准，不断地把今天与昨

天比，从而推进个人与企业的进步。——(资料来

源:任正非，狭路相逢勇者胜,华为人，1998,(66))

“我们部门绩效考核搞得不好，领导也不重视，每

次到了考核的时候才知道有绩效考核的存在，你们

部门呢？“

“我们部门绩效管理也差不多。一天天地考个不