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施工抽奖活动组织措施

我干现场管理快十年了，前前后后组织过不下十次大大小小的施工抽奖活动——有主体封顶节点后的激励抽奖，有安全月知识宣传后的互动抽奖，还有春节留守工人的慰问抽奖，最深的感受就是：千万别把这个活动当成走形式的噱头，你糊弄着搞，工人一眼就能看出来，不仅起不到凝聚人心、调动积极性的作用，反而容易落埋怨，甚至闹出矛盾。只有把每个环节的组织措施做细做实，才能真的把给工人的福利办好，达到活动原本的目的。接下来我就结合这些年的实操经验，把施工抽奖活动全流程的组织措施梳理清楚，给同行做个参考。

1活动前期筹备工作

前期筹备是活动顺利开展的基础，这一步想的越细，后面现场出问题的概率就越小，我一般会把筹备工作拆成四个模块挨个落实。

1.1活动方案策划与合规审批

做任何事都得先定方向，抽奖活动也一样。首先要明确活动的核心目的：如果是抢工期阶段的激励抽奖，那就要偏向多设大奖、调动干劲；如果是安全月的配套活动，那就要把参与门槛和安全考核绑定，比如答对三道安全题就能拿抽奖资格，顺便做了安全宣传；如果是节假日的慰问抽奖，就是要人人都有份，图个热闹开心。目的定完，就要明确参与范围——施工项目人员杂，有总包自有工人、各分包班组工人、现场管理人员、还有后勤的保洁、厨师、门卫，哪些能参与哪些不能，一定要写清楚，我早年吃过亏，第一次搞活动的时候没说清，后勤的几个大姐没拿到抽奖资格，堵在办公室找了我一下