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企业竞争战略与盈利能力对比分析以安踏和李宁为例

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企业竞争战略与盈利能力对比分析以安踏和李宁为例

摘要:本文以安踏和李宁为例,分析了我国体育用品行业的竞争战略与盈利能力的关系。通过对两家企业的市场定位、产品策略、营销策略、渠道策略等方面的对比,揭示了不同竞争战略对盈利能力的影响。研究发现,安踏通过差异化竞争战略和精细化管理,实现了较高的盈利能力;而李宁则因过于依赖品牌溢价,导致盈利能力下降。本文的研究结果为我国体育用品企业提供

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