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建筑行业工程部项目经理项目成本预算手册（执行版）

第1章项目成本预算概述

工程部项目经理常面临这样的窘境：项目启动时预算乐观，执行中成本超支，最终陷入被动调整。这背后往往源于对项目成本预算的误解或执行不力。项目成本预算绝非简单的数字规划，而是贯穿项目全生命周期的核心管理工具。它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，深入理解并有效执行项目成本预算，是每一位项目负责人的必修课。

1.1项目成本预算的定义与意义

所谓项目成本预算（ProjectCostBudget），是在项目决策阶段确定的，并经过批准的、在项目执行过程中预计将发生的全部成本的总和。它不仅包括直接成本（如人工、材料、机械