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汽车行业采购部采购经理物资采购工作手册（执行版）

第1章物资采购管理总则

1.1物资采购管理目标

汽车行业的供应链管理中，物资采购的目标是显而易见的：确保生产连续性，控制成本，并保证物料质量。没有高效、可靠的采购体系，整车交付周期将直接受影响。例如，某主流车企曾因关键零部件断供，导致一个月产量损失超1万辆，直接经济损失上千万美元。这足以说明，采购目标并非简单的“买到货”，而是要实现准时交付率（OTD）95%以上、库存周转率不低于8次/年的平衡。采购部门必须成为连接供应商与生产需求的桥梁，而非简单的“买手”。

质量是汽车的生命线。采购目标中，来料合格率必须维持在98%以上，关键安全件如刹