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2026年项目管理师专业技能等级模拟试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某沿海城市的智慧交通项目，涉及跨部门协作、技术集成及政策合规，由您作为项目经理负责推进。

1.在项目启动阶段，识别项目相关方并分析其期望和影响力的关键工具是？

A.WBS（工作分解结构）

B.需求优先级矩阵

C.PDM（优先级定义矩阵）

D.RACI矩阵

2.该智慧交通项目需在6个月内完成试点阶段，但预算紧张。项目经理应优先采用哪种方法平衡进度与成本？

A.增加资源投入

B.范围缩减

C.跨功能团队协作

D.自动化工具替代人工

3.项目执行过程中，某技术供应商延期交付核心设备，导致进度滞后。项目经理应采取的首要措施是？

A.调整项目计划

B.与供应商协商赔偿

C.发起变更请求

D.紧急招募替代供应商

4.项目监控阶段，通过挣值管理（EVM）发现成本偏差（CV）为负值，但进度偏差（SV）为正值。这表明？

A.项目超支但提前完成

B.项目节约成本但延后完成

C.项目存在效率问题

D.风险未及时识别

5.项目干系人会议中，某政府部门提出合规性要求变更。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝变更

B.请求项目发起人决策

C.立即暂停项目

D.评估变更影响并提交变更日志

6.项目收尾阶段，客户对部分交付