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绿化养护组织保障专项体系

第一章组织定位与总体目标

1.1使命陈述

绿化养护组织保障体系以“让每一片绿叶持续发挥生态价值”为使命，通过制度、技术、资金、人才四维协同，把“栽下去”的一次性投入转化为“长起来”的永续资产。

1.2价值主张

生态价值：年固碳量提升≥3%，生物多样性指数年增≥1%。

经济价值：养护全生命周期成本年均下降≥2%，资产溢价率≥5%。

社会价值：市民满意度≥90%，投诉闭环率100%。

1.3总体目标（五年）

建立“市—区—街—社区”四级联动、政企社三方融合、数字平台全程可视的绿化养护长效保障机制，实现“养护事项标准化、过程管控节点化、结果评估可量化、责任追溯闭环化”。

第二章治理架构与职责边界

2.1决策层：绿化养护委员会（以下简称“绿委会”）

组成：市政府分管副市长任主任，住建、财政、城管、生态环境、水务、气象、数字政务等部门及重点国企、行业专家为成员。

职责：审定年度养护预算、考核办法、应急预案；对重大病虫害、极端天气、舆情事件进行决策指挥；每季度召开一次例会，形成会议纪要并公开。

2.2管理层：绿化养护中心（以下简称“养绿中心”）

性质：市住建局下属公益二类事业单位，实行“管养分离、绩效合同、购买服务”管理模式。

职责：编制技术规范、采购监管、数据归集、考核评价、资金拨付、人员培训、应急调度。

2.3执行层：养护作业单位

分类：

A类