读灰度决策课件.pptx

读《灰度决策》

——小约瑟夫.巴达拉克2018–05-20

什么是“灰度”一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是“合适的灰度”。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间和空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非黑即白，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫“灰度”。

什么是“灰度决策”“灰度决策”是一种基于个体与组织的实际，从人性出发，将现实与人文相结合的思考方式，是管理者通过深刻而全面的思考，置身于合理的道德情境，采取妥协的策略，聚焦于过程，尝试感同身受，最终做出直觉决断的解决路径。

“灰度问题”管理者在做决策时，会有立场、圈层、站位之分，会升起对同事、下属的恻隐之心，也会面对来自上级、周遭的舆情压力。这些就共同构成了复杂模糊、棘手易变、充满不确定性的“灰度问题”。与其说管理者担心的是不确定性，更确切地讲应该是焦虑于未来可能蒙受的“损失”。……人们更容易低估消极事件的可能性，低估“灰度问题”起初没有解决好而遗留发酵后的可怕后果。

人文的本真“灰度决策”介于黑与白之间，不必是场零和博弈，无需拼出个你输我赢。决策者真正不应关注“干掉”多少个“假想敌”“拖油瓶”，而是培育了多少个“伙伴”“追随者”。

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