（共81页PPT）案例题综合讲解资源沟通干系人风险.pptx

高项案例专题第13章资源管理一、资源管理重要知识点回顾487831.资源管理的【过程及其对应的过程组】（背诵）①规划资源管理-规划过程组②估算活动资源-规划过程组③获取资源-执行过程组④建设团队-执行过程组⑤管理团队-执行过程组⑥控制资源-监控过程组2.项目经理的5种【权力来源】（分析题会考）①职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权②惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力③奖励权力：给予下属奖励的能力④专家权力：来源于个人的专业技能⑤参照权力：由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量，这是一种个人魅力。职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权。专