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医院后勤节能降耗执行计划

一、前言：节能降耗的意义与目标

在当前医疗卫生事业快速发展与资源环境约束日益趋紧的背景下，医院后勤节能降耗工作不仅是降低运营成本、提升管理效益的内在需求，更是践行绿色发展理念、履行社会责任的重要体现。本计划旨在通过系统性的梳理与针对性的措施，优化医院后勤资源配置，减少能源与物资浪费，构建高效、低碳、可持续的后勤保障体系，为医院的高质量发展提供坚实支撑。

本计划的总体目标是：在保障医院正常医疗秩序和服务质量的前提下，通过未来一段时间的持续努力，实现医院总能耗与万元业务收入能耗的显著降低，水资源、各类物资消耗得到有效控制，节能降耗理念深入人心，后勤管理水平和运行效率得到全面提升。

二、组织领导与职责分工

（一）成立节能降耗工作领导小组

由医院分管后勤工作的院领导担任组长，后勤保障部、财务部、设备科、信息科、各临床科室及行政职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、决策部署、协调解决节能降耗工作中的重大问题，审定相关制度与实施方案。

（二）设立工作小组

在后勤保障部下设节能降耗工作小组，由后勤保障部负责人任组长，抽调相关专业技术人员和管理人员组成。工作小组负责具体计划的组织实施、日常监督检查、数据统计分析、技术指导以及宣传培训等工作。

（三）明确部门职责

1.后勤保障部：作为牵头部门，负责制定和落实水、电、气、暖等能源及后勤物资的节能降耗具体措施；负责设施