2026年人力资源管理师二级案例分析押题卷（含答案）.docxVIP

2026年人力资源管理师二级案例分析押题卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）

案例一

某大型制造企业A公司近年来业务发展迅速，对人才的需求量不断增大。同时，公司也经历了几轮组织架构调整和业务转型，导致部分老员工对新的工作流程和岗位职责感到迷茫，工作积极性有所下降。此外，公司新员工入职后的培训效果不理想，离职率在入职后6个月内较高，特别是技术岗位。人力资源部负责人李经理在调研中发现，公司现有的招聘渠道较为单一，主要依赖招聘网站和内部推荐，对新兴的社交媒体招聘、校园招聘等利用不足；培训体系尚未完善，缺乏系统性的新员工入职引导和针对性的岗位技能提升计划；绩效管理方面，考核指标更新滞后，未能充分反映业务变化对员工能力的要求，且绩效结果的运用主要体现在年度调薪上，对员工的激励作用有限。李经理意识到，要从根本上提升公司的人力资源管理水平，必须进行一系列的变革。

请结合案例，回答以下问题：

1.分析A公司在招聘方面可能存在哪些具体问题？为提升招聘效果，李经理可以考虑采取哪些改进措施？

2.针对A公司新员工培训效果不理想和部分老员工工作积极性下降的问题，李经理可以设计哪些针对性的培训与开发项目？请简述项目设计的思路。

3.从绩效管理的角度，分析A公司当前绩效管理体系可能存在的不足。