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国企绩效反馈与面谈工作规范（完整版）

第一章总则

一、目的与依据

1.目的。为规范国有企业绩效考核结果的反馈与面谈工作，确保绩效管理形成完整闭环，有效促进员工成长与组织效能提升，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第42号）以及《国有企业工资决定机制改革的意见》（国发〔2018〕16号）等相关法律法规及政策要求，结合企业实际，制定本规范。

2.适用范围。本规范适用于本企业及所属各级全资、控股子公司（以下统称各单位）的全体员工，包括正式在编人员、市场化选聘的职业经理人、以完成一定工作任务为期限的合同人员。劳务派遣人员的绩效反馈与面谈可参照本规范执行。

3.基本原则。绩效反馈与面谈工作应遵循客观公正、及时沟通、注重改进、双向互动、保密管理的五项基本原则。所有反馈内容必须以事实为依据，以绩效数据为标准，严禁主观臆断或带有人身攻击的言语。面谈结束后3个工作日内，双方应就面谈内容达成共识，并签字确认。

二、职责分工

1.人力资源部门职责。人力资源部是绩效反馈与面谈工作的组织管理部门，负责制定和修订本规范，组织面谈技能培训，监督各单位执行情况，并负责处理在绩效反馈与面谈中产生的重大争议。每年至少组织1次面向全体管理者的面谈技能专项培训，培训时长不少于4个课时。各单位人力资源专员负责本单位的绩效面谈计