化工企业5S现场管理提升方案建议.pptVIP

*;前言;*;项目提议书共分六个部分;一、上海飞虹月对申天化工咨询需求的了解;资料起源：高层访谈及企业网站;伴伴随市场不断开拓与客户层面的不断升级、企业精细化管理的逐渐进一步，企业对于生产现场管理、企业形象管理和员工队伍的素质要求也越来越高;;5S管理是企业管理的主要基础工作之一，它对于ISO质量管理体系、ISO环境管理体系和ISO职业安全健康体系的全方面实施、对于提升生产工作效率、对于企业文化的建设等都含有直接的推动作用;经过前期沟通，我们对申天化工提出的关于5S管理咨询的范围和内容有了初步的了解，并在如下方面达成共识;通过此次咨询我们期望达成如下目标;二、上海飞虹月的处理方案和预期成果;咨询方法概述;环节1：5S管理情况的诊疗分析;首先，我们将全方面进一步地了解企业的厂辨别布和生产工艺特点，尤其要对生产现场、仓库（原材料库、半成品库、产成品库）、各部门的办公场所、试验室等部位进行现场查看，了解企业目前的5S管理现实状况;项目;其次，我们将搜集必要的资料以了解企业的组织架构运行情况，尤其是要搞清楚部门设置、职能部门管理职责分工、主要岗位设置与岗位职责分工情况;我们还将进行5S管理基础的调查分析，涉及班组设置与班组长的职责推行情况、设备使用维护管理情况、生产操作岗位交接班管理情况;我们要全方面了解企业的ISO管理体系（涉及质量管理、环境管理和职业安全卫生），关注前期管理