保利地产成本控制管理
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讲义提纲
一、保利地产成本管理的主要性
二、保利地产成本管理的特点
三、保利地产成本管理要树立的观念
四、保利地产成本管理体系的建立
五、保利地产成本管理每个阶段控制关键点和知识积累
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一、保利地产成本管理的主要性
1、形势回忆——我们怎么样一路走来
核心词:
温暖的春天:观念转变、政策支持、合同出让
火爆的夏天:排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天:观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房
严冬的到来:降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
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2、保利地产面临的最大困难是什么?
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