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(2026版)设计质量管理制度范文

为规范公司设计全流程质量管控，强化设计环节的风险防控与价值创造，保障产品与服务满足法律法规、客户需求及公司战略目标，特制定本2026版设计质量管理制度。本制度适用于公司所有研发设计、工程设计、服务设计及定制化设计项目，涵盖从需求识别到量产交付的全生命周期，所有参与设计活动的部门、岗位及外包协作方均需严格执行。

一、组织架构与职责分工

（一）公司设计质量管理委员会

由总经理、分管研发/工程的副总经理、质量总监、设计部门负责人及核心技术专家组成，作为设计质量管控的最高决策机构，主要职责包括：

1.审议并发布公司设计质量方针与年度质量目标，确保与公司战略一致；

2.审批重大设计质量改进项目、跨部门质量问题解决方案及设计质量体系调整方案；

3.督导各部门落实设计质量职责，协调解决跨部门设计质量冲突；

4.定期听取设计质量报告，评估全公司设计质量绩效，决策重大设计质量事故的处理方案。

（二）设计质量管控部门

隶属于质量中心，设设计质量经理1名、质量工程师3-5名，核心职责包括：

1.制定并更新设计质量管理制度、流程及规范，涵盖设计评审、验证、变更等全环节；

2.牵头建立设计质量标准体系，包括行业标准转化、公司内部设计规范、可靠性要求等；

3.组织开展设计质量评审、验证活动的监督与指导，确保评审流程合规、结论有效；

4.跟踪设计质量问题的闭环