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建筑行业工程部主管工长施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是工程项目的顶层时间框架，它为后续所有计划编制提供基准。通常以年或季度为单位，明确关键节点与里程碑目标。编制时需考虑项目整体资源需求，如资金到位时间、主要材料供应周期等。经验表明，若忽略这些因素，后续执行必然陷入被动调整。例如，某项目因未在总进度中预留设备采购与到场时间，导致实际开工延误近两个月。

总进度计划应包含主要分部分项工程的起止时间、相互衔接关系，以及总工期目标。常用的编制方法有网络图法（如关键路径法CPM）和横道图法。关键路径法更适用于复杂项目，能精确识别影响工期的关键任务链。某市政工程通过CPM分析，发现管网铺设与道路恢复存在硬性依赖关系，最终将总工期压缩了15%。同时，总进度计划需具备一定的弹性，通常预留10%-15%的浮动时间应对突发状况。

1.2单位工程施工进度计划编制

从总进度分解到具体单位工程，是计划落地的关键一步。此时需细化至单体结构或功能区域，明确各施工阶段的起止节点。例如，高层建筑可按基础、主体、装饰、安装等大阶段划分。编制时必须结合施工组织设计，考虑施工流向与流水段划分。某商业综合体因未合理划分流水段，导致交叉作业频繁，工期延长30%的教训值得借鉴。

单位工程进度计划常采用横道图形式呈现，直观展示各工序时间安排。但需注意，单纯依赖横道图可