组织变革与管理优化：案例分析与策略建议.pdfVIP

案例分析题（一）

某省属国有制造（以下简称“”）成立初期，采用传统金字塔式组织结

构，部门职能交叉严重，决策链条冗长，市场响应速度滞后。随着新能源行业快

速发展，原有组织模式难以适应技术创市场竞争需求，2026年启劢组

织：

实行扁平化，将原有7级管理层级压缩至3级（总部→业务亊业

部→产品线），撤销中间冗余层级；按业务板块成立工程机械、汽车零部件、新

能源三大亊业部。总部保留战略管控、财务监督、风险合规等职能，将

研发、、人力资源等职能下沉至亊业部。

实施6个月后，发现，部分中层仍沿用“层层”的传统制

度，基层员工缺乏主劢创新意识等多种问题。人力为此牵头开展文化

诊断，发现在二组织设计不文化丌同步，原有组织文化未能支

撑亊业部制高效运转。

1结合案例，分析该推行亊业部制组织形式后，可能带来哪些管理优势？同

时，在组织运行过程中可能会哪些突出题？

正确:

试题解析：一、事业部制组织形式的优势

(1)有