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应急计划程序实用指南.pdf

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    及时与顾客取得联系以得到顾客的谅解和同意延迟交货制造工程部调整生产计划如不会影响交货期由制造工程部调整生产计划当公司无法承受长时间的生产负荷时采购部应设法寻找和安排合格的有能力的供应商按采购控制程序进行采购作业必要时公司应建立重要工序第二位

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