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建筑工程行业施工员工长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目全局的纲领性文件。它需要明确项目总体目标，并将复杂庞大的工程系统化、条理化。通常采用横道图或网络图的形式呈现，时间跨度覆盖项目从开工到竣工的全过程。编制时必须紧密结合合同工期要求，同时充分考虑场地条件、资源配置、外部环境等客观因素。

例如，某高层建筑项目总工期为36个月，在编制总进度计划时，需将土建、安装、装饰等各主要阶段合理分解，并预留合理的搭接时间。实践中发现，大型项目总进度计划往往需要经过3-5轮的反复修订才能达到优化状态。关键路径法（CPM）的应用能显著提升计划的科学性，将总工期分解为若干关键节点，每个节点都对应明确的起止时间。

总进度计划编制中常见误区是忽视里程碑节点的设置。一个设计合理的里程碑计划，能使项目管理者直观掌握整体进展，及时发现问题。例如，混凝土结构封顶、主体结构验收等都是典型的里程碑节点。经验数据显示，设置3-5个核心里程碑节点，既能有效控制进度，又不至于使计划过于繁琐。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程施工进度计划是总进度计划的具体化，其编制必须严格遵循施工组织设计的要求。它需要将工程分解为若干个独立的施工段，每个施工段都对应具体的施工任务和工期参数。网络计划技术在这里得到广泛应用，特别是双代号网络图，能够