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施工方案优化进度措施

我干施工管理快十个年头了，经手过七八个大大小小的项目，最头疼的就是进度赶不上的问题。几年前我接了一个城区的商业办公综合体项目，甲方给的总工期比同规模项目常规工期紧了一个多月，一开始拿出来的初始施工进度方案，排完之后一算，整整差了25天，要是按原方案走，肯定要赔逾期罚款。那段时间我天天泡在现场，带着生产团队梳理问题，针对性做了进度优化，最后不仅提前18天完成了竣工交付，还拿到了甲方的提前竣工奖励，这里我就把我们整个优化的过程和具体措施整理出来，都是实打实摸出来的经验，没有虚的。

1前期原有方案的问题梳理与排查

要做优化，不能上来就瞎改，得先把原来方案里的问题找出来，找到病根才能下药，这是我们做优化的第一步。

1.1全工序拆解复盘

我当时带着生产部的三个同事，把原方案里从进场准备到竣工交付的所有工序，全部拆成了一道一道的小工序，每一道都标注了持续时间、紧前工作要求、需要投入的资源，然后对着现场实际的场地条件、我们能调动的人力物力一条一条核对。熬了两个通宵，才把所有工序的逻辑理清楚，也把卡脖子的地方都标了出来。说真的，这不拆不知道，一拆吓一跳，原方案里很多地方都是按书本上的常规流程排的，完全没结合我们项目的实际情况，很多地方都是白白浪费时间。

1.2核心卡点问题归类

拆完之后我们把所有问题归成了三类，每一类都很典型：

1.2.1工序逻辑不合理

这是最大的问题