九略—中外运—7月17日会谈纪要.pdfVIP

7月17日会谈纪要

参加人：吴艾今、贾卉、中外运财务总监、业务部门人员（全体小组成员）

时间：2003年7月17日下午1:30-4:30

一、咨询的目的、范围

二、工作的大体思路：作业成本法，按照80-20的原则实行

重要成本结构的分析，选取关注点，分析流程和预算数据，注意历史数据的测试和修订

三、选取现场工作地点：

上海（华东）——各类业务比较均衡，总业务量占总公司的60%左右，最重要——10天

杭州——物流业务（内地公司）——7天

广州（华南）——快件业务——7天

北京（华北）——货运业务——7天

争取8月底结束现场，小组内财务和审计两人全程跟踪，其余人只去上海

四、业务流程概述

1、进出口货运：

CIF提货-报验关-送货-仓储

口岸进口

FOB提货-报验关-送货-仓储+国外段的运杂费

进口

CIF提货-报验关-送货-仓储+国内段运输

非口岸进口