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2026年物流管理与供应链优化案例分析试题

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例背景：

某跨国快消品公司（以下简称“ABC公司”）在中国市场运营多年，其核心产品线包括饮料和零食，主要通过一级经销商、二级批发商和零售终端三级渠道覆盖全国。近年来，随着电商崛起和消费者需求变化，ABC公司面临库存积压、配送成本高企、渠道效率低下等问题。2025年，公司决定实施供应链优化计划，重点解决物流网络重构和智能化仓储问题，目标是将库存周转率提升20%，物流成本降低15%。

案例材料：

1.ABC公司目前在中国设有3个区域物流中心（RMC），分别位于上海（华东）、广州（华南）、成都（西南），但各RMC库存周转率差异显著：上海RMC为4次/年，广州为6次/年，成都仅为3次/年。

2.公司主要供应商分布在沿海地区（如广东、浙江），而主要销售市场集中在人口密集的省会城市（如北京、上海、重庆）。当前物流模式依赖公路运输，部分高价值产品采用航空运输，导致运输成本占整体物流费用的60%。

3.2024年，ABC公司试点智能仓储系统于上海RMC，通过自动化分拣和AI路径优化，将订单处理效率提升30%，但该系统尚未推广至其他区域。

4.中国电商物流平台“菜鸟网络”提出与ABC公司合作，提供“仓配一体”服务，但需支付较高平台费用。

问题：

1.分析ABC