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培训考核评估管理细则

总述

我在企业培训管理岗位做了快十年，见过太多培训“开场热热闹闹，结尾草草收场”的情况：公司花了钱请讲师、租场地，员工抽了工作时间来参训，最后要么就是签个到就算完成，要么就是随便答一套开卷题走个过场，培训到底有没有用、员工到底学会了啥，没人说得清。长此以往，想认真学的人觉得不公平，混日子的人越来越肆无忌惮，培训慢慢就成了“例行公事”的负担。为了把培训考核评估的工作理清楚，让培训真正能帮员工成长、帮公司提效率，我们结合这些年的实际工作经验，制定了这套可落地、有人情味的管理细则，所有参与培训、组织培训的相关人员都按这套规则执行，既不搞形式主义，也不故意为难任何人，核心目标就是