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著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准

引言

在当前商业环境日趋复杂与竞争加剧的背景下，一个科学、高效的组织架构是企业实现战略目标、提升运营效率的核心保障。对于大型商业集团而言，商管部（商业管理部）作为统筹集团商业战略与标准输出的中枢，以及商业运营管理中心作为具体项目落地与精细化运营的执行单元，两者的组织设计与岗位配置尤为关键。本标准旨在明确集团层面商管部与项目层面商业运营管理中心的职能定位、组织架构、核心岗位职责及编制参考，以期为集团商业板块的规范化管理与可持续发展奠定坚实基础。

一、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本标准适用于集团旗下所有商业地产项目（包括但不限于购物中心、商业综合体、特色商业街等）的商管部及各商业运营管理中心的组织设置与人员配置。各区域或项目可根据自身规模、业态组合及发展阶段，在本标准框架内进行适当调整与细化，但核心原则与主体架构应保持一致。

（二）基本原则

1.战略导向原则：组织架构与岗位编制需紧密围绕集团商业发展战略，支撑战略目标的分解与实现。

2.精简高效原则：机构设置力求扁平化，避免层级冗余；岗位职责清晰，人员配置精干，追求投入产出比最大化。

3.权责对等原则：明确各层级、各岗位的职责与权限，确保责任与权力相匹配，提升决策与执行效率。

4.专业分工与协同合作原则：根据商业运营管理的专业模块进行合理分工，同时强化各部门