高效技术团队建设实践.pptxVIP

打造『上下同欲』的高效团队

高效技术团队建设实践

我为什么在这里

职业发展初期，技术如何积累

改变大家对程序员30岁的焦虑，要不要转管理的苦恼

我要干什么

讲段子

如何打造目标一致的团队

不定期硬广插入出品人给我安排的任务

概要

Why

How

小结

每年年度总结总感觉做了很多事情？又感觉没做什么事情？

团队人员的述职PPT都是罗列我做了多少个需求？多少个迭代？

一年到头都是做需求，感觉没有沉淀积累？

团队反馈有点散，不知道大家都在忙什么？

Why

团队没有清晰的目标！

Why

《孙子·谋攻》：“故知胜有五：**；上下同欲者胜；**”

How

像做GrowthHack一样打造一个团队，『上下同欲』就是

找到团队的北极星指标

How

如何找到团队的北极星，实现“上下同欲”？

TopDownDesign

团队共创

How

TopDownDesign:

往上游走：横向来看：往下游看：

最最重要：找到自己的客户！

如何找到团队的北极星，实现“上下同欲”？-TopDownDesign

How

往上游走：

公司的目标是什么？

对口的业务的目标是什么？DAU？拉新？会员数量？对口的产品的目标是什么？转化？订单？DAU？

How

横向来看：

技术中心的目标是什么？

平行的兄弟团队的目标是什么？

How

往下游看：

测试团队的目标是什么？客服团队的目标是什么？

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