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物流总监供应链效率考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

供应链计划与优化

25%

需求预测准确性

根据历史数据和市场趋势，准确预测未来需求量，以减少库存积压和缺货情况。

5

供应链计划与优化

25%

供应链计划响应时间

确保供应链计划能够快速响应市场变化，提高供应链的灵活性。

5

供应链计划与优化

25%

运输成本控制

通过优化运输路线和选择合适的承运商，有效控制运输成本。

5

供应链计划与优化

25%

库存周转率

通过优化库存管理，提高库存周转率，减少资金占用。

5

供应链计划与优化

25%

供应商绩效管理

加强对供应商的管理，确保供应商按时交付，提高供应链效率。

5

物流执行与控制

25%

订单处理及时率

确保订单处理流程高效，提高客户满意度。

5

物流执行与控制

25%

货物配送准确率

通过严格的质量控制，确保货物准确无误地送达客户。

5

物流执行与控制

25%

运输效率提升

优化运输