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2026年项目经理的核心技能：项目管理体系能力评估试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某跨国制造企业计划在东南亚市场推出一款智能化设备，项目涉及研发、供应链、市场推广等多个环节，项目经理张伟负责整体推进。

1.在项目启动阶段，张伟首先需要明确项目的核心目标与范围，最有效的工具是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.风险登记册

D.项目预算表

2.项目执行过程中，张伟发现原定供应商无法按时交付关键零部件，此时他应优先采取哪种应对措施？

A.立即更换供应商，并调整项目进度

B.请求公司高层介入，强制要求供应商履约

C.重新评估项目可行性，考虑延期交付

D.与团队成员协商，通过加班赶工弥补延误

3.东南亚市场对产品合规性要求严格，张伟需要确保项目符合当地法规。最适合采用的管理方法是什么？

A.敏捷开发（Agile）

B.轻量级项目管理（LightweightPM）

C.适应型项目管理（AdaptivePM）

D.瀑布模型（Waterfall）

4.项目中期，团队成员对部分技术方案存在分歧，张伟应如何协调？

A.直接拍板决定，避免争论

B.委托技术专家全权处理

C.组织跨部门会议，促进共识形成

D.忽略分歧，继续推进项目

5.东南亚市场竞争激烈，张伟需要制定市