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主管履职考核细则

本细则适用于公司各业务中心、职能部门、技术板块所有在岗主管级管理人员，含业务主管、运营主管、行政主管、人力主管、财务主管、技术研发主管、生产主管、质量主管等全序列主管岗位，是对主管岗位人员履职情况进行量化评估、等级判定、结果应用的统一标准，所有主管岗位人员的月度、季度、年度考核均需严格遵照本细则执行。

一、考核基本原则

1.量化优先原则：所有考核指标尽可能设置可量化、可追溯的评估标准，非量化指标需明确等级判定的具体依据，减少主观评判空间，量化指标占比不低于总考核权重的70%。

2.实绩导向原则：考核核心围绕岗位履职成果、管理价值输出、团队贡献展开，重点评估工作产出与实际效益，杜绝以资历、人际关系替代实绩评估的情况。

3.权责匹配原则：考核指标设置与主管岗位的管理权限、职责范围完全对应，因公司战略调整、资源配置不到位等非主观因素导致的目标未完成，可按流程申请调整考核阈值。

4.公开透明原则：考核规则、评分标准、数据来源、结果应用全部向所有主管公开，考核过程全程留痕，考核结果公示无异议后方可生效。

5.持续改进原则：考核的核心目的是提升主管履职能力与团队效能，考核结果同步配套绩效改进计划、能力提升培训，避免“只考不改”的形式主义。

二、考核周期设置

1.月度考核：以自然月为周期，重点考核当月日常履职完成情况、过程性指标达成情况，每月15日前完成上月考核全流程。

2.季