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2026年工程项目管理精要模拟题含项目进度控制

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

考察方向：项目进度控制的基本概念与工具应用

1.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总工期

B.优化资源分配

C.动态调整任务优先级

D.预测成本偏差

2.某工程项目计划工期为12个月，实际进度滞后2个月，项目经理采用赶工措施将剩余任务压缩至1个月完成，这会导致（）。

A.项目总成本降低

B.质量风险增加

C.关键路径缩短

D.利益相关者满意度提升

3.甘特图的主要优点是（）。

A.直观显示任务依赖关系

B.适用于复杂项目的进度管理

C.有效识别关键路径

D.方便动态调整进度计划

4.在进度控制过程中，挣值管理（EVM）的主要作用是（）。

A.计算项目进度偏差

B.确定任务完成百分比

C.评估进度绩效指数（SPI）

D.预测完工尚需时间（ETC）

5.当项目进度落后于计划时，项目经理应首先（）。

A.调整项目范围

B.申请额外资源

C.分析进度偏差原因

D.重新制定进度计划

6.里程碑计划的主要作用是（）。

A.精确量化任务工期

B.标示项目关键节点

C.统筹资源分配

D.评估进度控制效果

7.在进度控制中，关键链法（CCM）的核心思想是（）。

A.