第五章-员工培训十年树木-百年树人.ppt

第五章员工培训

十年树木百年树人;教学重点;科学的培训流程是什么？！;二、员工培训流程;培训需求评估;培训方案设计的总体流程图;1、培训需求分析;企业需要与培训提供之间的关系;经营战略与培训要求;;;（1）培训需求分析的层面;培训需求分析;组织层面培训需求分析;组织状况分析涉及三个问题;工作（任务）层面分析;工作状况分析;个人层面培训需求分析;人员状况分析;(2)培训需求分析的方法;员工观察记录表;自我分析表;员工能力分析表;前瞻性培训需求分析模型

;2、培训计划制定;（1）培训对象的选择;;GE人才六级培育系统

“领导开发研究所”是GE公司最重要的“领导者培养基地”，其培育对象与课程大致可以分成两大类：一是以尚末走上管理岗位但具有领导潜能者为对象的初级课程；另一个则是以经理以上现任企业管理人员为对象的高级课程。前者分为两个等级，后者分为四个等级。

;;第二级：是以未来经理为培养对象的《新经理成长》课程。参加这个课程的人都是具有较高潜在能力，在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。在这里主要学习经营决策的方法、成功案例分析、评价下属的方法、财务知识等。

第三级：是进人了首席执行官杰克·韦尔奇亲自参与执教现任经理的培训队伍。这个课程每年举办7次，由六七十人组成一个班，进修期为三个星期。在这里学习的都是在GE公司工作8-10年，持有本公司股份购股权资格的职员。参加者