等级式薪酬制度设计.ppt

等级式薪酬制度设计;（优选）等级式薪酬制度设计;分组，名字联想;

;全面薪酬体系;薪酬制度;薪酬制度的建立流程;确定薪酬策略;薪酬结构的一般构成;

;职位评估的目的;评估工具介绍-IPE3.0;因素描述-沟通;职位评估转换表;职位评估的结果;我们现在做一个简单的评估模拟;职位描述-招聘主管;我来给大家演示一下设计过程

带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。

利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；

一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大

重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。

根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。

劣数据源于企业报表

主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。

在职级中确定几个关键点，比如把职级分成高层、中层、基层；

大家根据项目的描述来进行评估

如何理解实际薪资点在所处等级中的位置

优低成本直接获取

Organization

通过职位评估能解决什么问题？

阐述该套薪资体系的前提条件、调整步骤及设计思路;

;执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

教育背景：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历

获取薪酬数据的前提性条件

执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

根据经验在第二步的基础上合并相邻的职级为一个薪级；

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