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建筑业工程部工程经理工程进度管理手册（执行版）

第1章工程进度管理制度

1.1工程进度管理总则

工程进度管理是建筑业工程部工程经理的核心职责之一。它不仅关乎项目能否按时交付，更直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场声誉。一个清晰、高效的进度管理体系，能够显著降低项目延期风险，确保资源得到最优配置。例如，某大型商业综合体项目曾因进度管理混乱导致工期延误3个月，最终造成近千万元的额外成本。这一案例足以证明，科学合理的进度管理并非可选项，而是项目成功的必经之路。

工程进度管理应遵循动态控制、系统管理、全员参与的原则。动态控制要求进度计划必须随着项目实际情况调整；系统管理强调各环节相互关联，